切实把握好重装上阵的良机

同时,中国企业的国际化并非简单意味着把产品卖到国外去,或是去国外买油买矿,而是以全球化的视野进行资源配置,寻求最适合企业自身的国际化路径,找到包括中国本土市场在内的、可实现企业效益最大化的市场。

此外,中国企业国际化还需要有效的法律保障。对此2011年“两会”上全国工商联提出建议,尽快制定《海外投资促进条例》,对现有部门规章进行清理整合, 再启动《海外投资促进法》的立法程序;同时,建议我国政府积极参与国际投资规则的制定,尽快对已签署的投资保护协定内容进行重新修订和完善,加大对中国对 外投资企业的保护力度。

与第一轮热潮相比,无论是企业、政府、学界,还是公众,都将关注重点放在了企业自身的发展需求和修炼内功上。所有人都意识到,与任何重大投资或商业决策一 样,国际化需要真实的理由:要么能切实降低成本,要么能开拓市场,要么能攫取稀缺资源。一些似是而非的,捉摸不定的因素不能成为盲目国际化的借口。只有这 样,中国企业在国际化的道路上,才能走得稳、走得久。

本次论坛历时三小时,全体大会分为主旨演讲与嘉宾对话两部分。演讲嘉宾包括:北京大学光华管理学院副院长/edp中心主任刘学教授、国务院国资委研究中心 主任李保民、中国人民银行货币政策二司副司长邢毓静、edp中心执行主任陈玲珍老师。此外,论坛还邀请了知名企业家爱国者存储科技有限责任公司总裁兼 ceo曲敬东、合众集团中国区首席代表赵鹏,就中国企业确立国际化发展战略的必要性、发展战略的经验与问题展开讨论。

2008年金融危机爆发后,西方企业的整体资产价格相应下降,而中国企业海外并购面临的政治阻力却随着中国经济形象的提高、中外经贸往来的深化而弱化,中 国企业的国际化热情被再次点燃。2009年起,以阿里巴巴、山东如意进军日本市场为标志,中国企业国际化形成了第二轮热潮。

然而,国际化之路并非坦途。从外部看,西方社会普遍将此次中国企业大规模海外收购与日本1980年代开始的满世界挥舞支票相提并论,中国企业面临的国际环 境持续恶化;从内部看,相当多的中国企业并未对迥异的西方管理体系、复杂的国际经济形势做好功课。可以说,中国企业国际化的第一梯队是蹒跚学步,既缺乏战 略目的性,也缺乏人才及组织方面的准备,有些甚至是为了国际化而国际化,单纯凭借做大做强的民族主义热情,就加入到“走出去”的行列中,如tcl、上汽等 企业国际化的失败案例也就在情理之中了。其后数年,中国企业国际化进程也给人们留下了对比鲜明的两个印象——“高歌猛进”与“黯然神伤”。

在机遇与挑战并存、外功与内功并重的背景下,如何让优秀的中国企业进一步做大做强,如何制衡国际化进程中的助力与阻力,切实把握好重装上阵的良机,已成为 政、企、学各界热议的焦点问题。值此关键时刻,北京大学光华管理学院高层管理培训中心与《财经》杂志特邀专家学者、商界领袖及高级政府官员,对中国企业国 际化当中必须应对和解答的各类问题进行探讨、分析、预测和分享。

时间:2011-03-30

上左至右:刘 学教授、陈玲珍老师

下左至右:李保民先生、邢毓静女士

中国企业国际化机遇再现 二次热潮更需理性

2011年3月25日,“2011年北京大学光华管理学院edp论坛”将在北京大学举行。本次论坛由北京大学光华管理学院高层管理培训中心(edp)和《财经》杂志社联合主办,主题为“中国企业国际化的热现象与冷思考”。 中国企业的国际化,从来就不仅仅是公司经营战略问题,它寄托着一种更大的期望——期望中国能拥有世界级企业。特别是在全球化浪潮席卷全球的今天,中国企业 的经营环境发生了巨大变化,国力日渐强盛、企业不断壮大,中国终将成为资本输出的大国,国际化无疑已成为中国企业必须面对的一条道路。新世纪初始,一些表 现出众的中国企业已在各自领域开始了国际化的探索和尝试,2004年-2005年,以联想、tcl并购欧美大型跨国公司为标志,中国企业国际化掀起了第一 轮高潮。